聚力突破创新共行——公司2025年上半年复盘共创会圆满举行

2025-07-27

7月26日，以“保持战略定力坚持创新引领聚力突破前行”为主题的2025年上半年复盘与改进共创会圆满举行。公司高层、各部门负责人及核心骨干，共62人齐聚一堂，聚焦核心经营数据，通过深度剖析、分组研讨与头脑风暴，为下半年目标达成出谋划策、凝聚共识、绘制行动蓝图。

会议伊始，首先由企业管理部部长杨先明全面呈现了上半年经营“成绩单”：公司主营收入同比增长21.96%，综合毛利率提升1.48个百分点，四项费率下降2.46个百分点，经营性利润同比增长75%，各项经营指标均大幅好于上年同期，公司经营整体呈现“规模跑赢大势，效益跑赢规模”的良好态势。

公司董事长、总经理陶德文在开场指示中强调：“成绩值得肯定，但更要正视差距，深挖根源！我们要奋力前行，也要静心思考！今天把大家组织在一起，进行为期一天的复盘共创，就是为了让我们接下来走的更加稳健！”

五大业务板块（市场、技术、质量、制造、采购）随后依次对上半年工作进行了亮点与不足的总结汇报，并对下半年重点工作计划进行了介绍。各分管领导均对其分管板块进行了点评和要求，肯定亮点，直击差距，精准定位下半年工作开展的关键方向。各业务板块针对当前工作遇到的困点、难点均提出了共创问题点。

深挖根因，组内共创共谋破局良策

本次会议的核心环节采用“鱼骨图” +“5W1H”的根因分析法进行。各小组聚焦各版块提出的问题进行深度剖析、头脑风暴，过程中讨论激烈，现场气氛非常活跃。陶总带头运用“5个为什么”，层层剥笋、深挖根因、探寻举措，尤其在面对制造板块提出的问题，各小组争先恐后发言，观点碰撞火花四射。

本次会议共分6个小组，每个小组安排记录员根据小组讨论情况，实时梳理关键根因，输出团队共识。围绕“做什么、谁来做、何时做、需何支持、如何监督”五大要素，群策群力构思解决方案。本次会议共碰撞出140余项具体改进措施（市场板块从7个方面输出27条；技术板块从3个方面输出23条；质量板块从6个方面输出43条；制造板块从2个方面输出15条；采购板块从4个方面输出32条）。

经过近9个小时的高效研讨与共创，会议形成清晰输出。陶总在总结讲话中充分肯定了本次会议的效果及成果，他表示各版块在总结上半年工作的过程中能够准确识别到自己最焦虑、最急需改善的问题，大家从不同层面，不同角度提出的建议这是很好的。群策群力，形成共识，才能制定更周密的计划来解决问题，为公司整个发展提供动力。最后陶总针对本次复盘共创会的输出提出以下要求：