3月27日，三环集团公司2021年度精益工作暨安全生产工作会在十堰三环工业园举行，集团公司总裁王汉荣、副总裁袁宏亮、汤致彪及集团总部相关部室、各企业精益及安全生产负责人、骨干代表共60余人参会。我司在严总带队下，共有6人参加这次会议。
根据集团公司运营管理部安排，参会人员分成六个精益诊断小组，深入三环汽车总装车间、专用车公司、车身公司进行诊断，各小组讨论后确定5个亮点及5条建议，会上对亮点和建议进行点评，既帮助三环汽车挖掘改进提升潜力，又帮助诊断小组成员吸收亮点，举一反三，达到双向提升的目的。
回公司后，我司参会人员对三环专汽的亮点进行整理，从班组建设、质量管理、安全管理、设备管理、车间现场5S，车间模具管理、先进先出管理、工位器具管理8个方面进行亮点总结，如下：
- 班组建设
- 车间质量管理
3.车间安全管理
4.设备管理
5.车间现场5S管理
6.车间模具管理
7.先进先出管理
8.工位器具管理
通过与三环车身公司车间主任交流，车间主任是现场精益管理实施主体，他们在日常管理工作中将精益思维运用实际工作中，将现场管理精细化。车间主任每月带队自主诊断，车间副职、班长参与，查验问题整改情况，并对进行评价，形成PDCA循环，一步一个脚印，长久坚持下去，车间管理就搞上去。
会议还进行了2020年度精益改善成果发表，经过激烈角逐，我司技术中心EPS产品降本增效获得“优秀成果奖”。经评选，我司循环球装配车间张力参与的《清洗机较少作业人员改善》、彭津津参与的《钢件吹水工序的改善》，齿动车间毛雄伟参与的《箱体加工效率提升改善》获得“优秀自主改善奖”；安全环保部副部长李钢获得“2020年度安全生产先进工作者”称号。
最后用集团公司王总裁的讲话作总结，他强调：抓精益工作，要俯下身沉下心，多些“工匠精神”，少些“拿来主义”，多些“慢工细活”，少些“囫囵吞枣”，多啃啃“硬骨头”，多接接“烫手山芋”，经历风雨，人才能长才干、企业才能壮筋骨。
