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行稳致远 竞进而为 ——集团公司开展一季度业绩诊断

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2022/04/15 14:41
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    4月13日,三环集团总裁王汉荣,总部运营管理部、财务部、人力资源部相关负责人,到公司开展2022年一季度业绩诊断工作会,公司经营团队及相关部室负责人参加诊断。

    在市场和财务诊断分会,集团公司诊断小组分别围绕市场新项目、新订单、二季度及全年市场增量分析、全面预算试点工作开展执行、资金管理、成本及价格及费用管控等内容与公司对口单位充分沟通,直击问题,深入分析,共同探讨对策,并对分组诊断情况进行了现场通报。

 


公司党委书记、董事长、总经理陶德文围绕一季度指标完成情况、市场结构调整、全面预算管理、技术发展、基础管理提升等方面进行重点汇报,对公司目前存在的问题进行深入分析,对下一步公司发展规划阐述想法。后三季度,企业将围绕年度目标任务,坚持结构调整不放松、坚持全面提升力度不减,着力推动新项目开发力度和新产品加速上量,基础管理加速提升,全面预算加速见效,团队、文化建设加速创新。整体分析目标明确,思路清晰,措施给力,对公司下阶段的经营指标增长有着充分的信心和决心。

一是要坚定以客户为中心,思想和行动上都要做好服务,努力跟上客户发展的脚步;

二是要重点抓市场开拓,抓住机遇,扩大销售规模,用心拿下每一台订单;

三是加强全面预算管理,要充分全面考虑预算管理项目,做好预算管控与推进;

四是保证成本管理数据真实可靠,细化成本项目分析,优化降本手段,落实降本效益在财务结果的体现;

五是保持团队思想高度统一,持续开展管理赋能提升活动,打造出拼搏奋进、积极向上、能打胜仗、正向发展的强军团队。

三环集团总裁王汉荣对三环方向机一季度的经营情况给予充分肯定,他表示,在汇报中可以看到方向机公司既有向上变化明显的案例,也有对当前存在的问题毫不回避的正确面对。同时他指出,一是方向机公司整体效益好于环境形式,但低于预期;二是公司市场结构调整初见成效,新增主流客户规模项目,市场份额趋于主流市场;三是核心队伍提升快速,想干事、业务精、信心足。

 


针对下一步工作,王总裁要求:

一是加快结构调整的力度和步伐,统筹规划,优化资源配置,不仅要在市场端持续发力,更要向研发、工艺、质量等关键环节倾斜资源,建强技术力量;

二是大力推进全面预算试点工作,标准化、精细化成本核算,完善从订单、排产、发料、生产到入库的全过程管控,实现流程再造;

三是全力挖掘市场和销售增量,深化“进攻意识”“用户意识”和“对标意识”,主动出击,在竞争中提升,在比拼中发展;

四是深入落实集团公司“十四五”战略规划,把准行业发展趋势,抢抓行业发展机遇,全力提升行业地位,跻身行业前列并在细分市场勇争第一;

五是严管严控安全生产红线,始终将疫情防控、安全生产工作放在首要位置,教育和引导全员做好自身安全防护,将各项工作做实、做细、做深。

王汉荣强调:

要按照省政府国资委领导要求,旗帜鲜明讲政治,理直气壮强党建,聚精会神抓经营,全力以赴保稳定,切实加强班子建设和干部队伍建设,发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,促进经营发展。

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